التكلفة المستهدفة

التكلفة المستهدفة (Target Costing) هي إستراتيجية إدارة التكاليف تستخدم لتحديد التكلفة المستهدفة لمنتج أو خدمة معينة، بحيث يتم تحديد السعر الذي يمكن بيع المنتج أو الخدمة به وفي نفس الوقت تحقيق الربح المستهدف. وعندما تتبع الشركات هذه الإستراتيجية، تحاول تحديد التكلفة المستهدفة للمنتج أو الخدمة قبل بدء عملية الإنتاج وبناء على ذلك يتم تحديد السعر النهائي للمنتج.

تلعب الأسعار دورًا حاسمًا في عمليات التسويق والتجارة، وتحديد سعر المنتج أو الخدمة يعتبر أحد العوامل المهمة لنجاح الشركة في السوق. وباستخدام استراتيجية التكلفة المستهدفة، يمكن للشركات تحديد التكلفة المستهدفة للمنتج أو الخدمة المقدمة ومن ثم تحديد السعر الذي يمكن بيعها به لتحقيق الربح المستهدف.

ويمكن للتكلفة المستهدفة أن تساعد في ترشيد قرارات التسعير وأسعار التحويل عن طريق:

1. تحديد السعر الملائم:

عند تحديد التكلفة المستهدفة، يمكن للشركات تحديد السعر الذي يمكن بيع المنتج أو الخدمة به لتحقيق الربح المستهدف. وبالتالي، يمكن للشركات تحديد السعر الملائم للمنتج أو الخدمة وتحديد السعر الذي يمكن تحمله من قبل الزبائن.

2. تحسين عملية التصميم:

تستخدم التكلفة المستهدفة لتحديد التكلفة المستهدفة للمنتج أو الخدمة قبل بدء عملية التصميم. وبالتالي، يمكن للشركات تحديد التكاليف المناسبة لتصميم المنتج أو الخدمة وتقليل التكاليف الزائدة.

3. تحسين الجودة:

تساعد التكلفة المستهدفة في تحسين الجودة من خلال تحديد التكاليف المرتبطة بتطوير المنتج أو الخدمة وتحسين العمليات الإنتاجية، مما يساعد في توفير المنتج أو الخدمة بجودة أعلى بتكلفة أقل.

تطبيق استراتيجية التكلفة المستهدفة يتطلب القيام بعدة خطوات أساسية، وفيما يلي الخطوات الأساسية لتطبيق هذه الإستراتيجية:

1. تحديد السعر المستهدف:

تحديد السعر المستهدف الذي يمكن بيع المنتج أو الخدمة به وفي نفس الوقت تحقيق الربح المستهدف.

2. تحديد التكلفة المستهدفة:

تحديد التكلفة المستهدفة لإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة، وذلك بتحليل التكاليف المرتبطة بالمنتج أو الخدمة وتحديد التكاليف المتوقعة لإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة.

3. تحليل الفجوة بين السعر والتكلفة المستهدفة:

تحليل الفجوة بين السعر المستهدف والتكلفة المستهدفة وتحديد الإجراءات التي يمكن اتخاذها لتقليل هذه الفجوة.

4. تحديد المواصفات المطلوبة للمنتج:

تحديد المواصفات المطلوبة للمنتج أو الخدمة وتحديد العوامل المؤثرة على التكلفة مثل التصميم والخامات وعملية التصنيع.

5. تحديد تكاليف الأنشطة:

تحديد تكاليف الأنشطة المرتبطة بإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة وتحديد الأنشطة التي تساهم في تحقيق الهدف المستهدف.

6. تحديد العوامل التي تؤثر على التكلفة:

تحديد العوامل التي تؤثر على التكلفة وتحديد العوامل التي يمكن تحسينها أو تقليلها لتحقيق التكلفة المستهدفة.

7. تخطيط الإنتاج:

تخطيط الإنتاج وجدولة الأنشطة المرتبطة بإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة بحيث يتم تحقيق التكلفة المستهدفة.

8. مراقبة الأداء:

مراقبة الأداء بشكل دوري لضمان تحقيق الهدف المستهدف وتحديد أي تعديلات يجب إجراؤها في حال عدم تحقيق الهدف المستهدف.

وباستخدام هذه الخطوات، يمكن للشركات تطبيق استراتيجية التكلفة المستهدفة بشكل فعال وتحقيق التكلفة المستهدفة لإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة بجودة عالية وبسعر يمكن بيعه به وفي نفس الوقت تحقيق الربح المستهدف.

هناك عدة عوامل يمكن تحسينها لتحقيق التكلفة المستهدفة، ومنها:

1. تصميم المنتج:

يمكن تحسين التكلفة المستهدفة من خلال تصميم المنتج بشكل يحقق الجودة المطلوبة وبنفس الوقت يقلل التكاليف الإنتاجية.

2. خامات الإنتاج:

يمكن تحسين التكلفة المستهدفة من خلال استخدام خامات الإنتاج المناسبة والمتاحة بأفضل جودة وأفضل سعر.

3. عملية التصنيع:

يمكن تحسين التكلفة المستهدفة من خلال تحسين عملية التصنيع وتقليل الهدر والمخلفات وزيادة الكفاءة الإنتاجية.

4. تحسين عمليات الإدارة:

يمكن تحسين التكلفة المستهدفة من خلال تحسين عمليات الإدارة والتخطيط والتنظيم والمراقبة والتقييم لضمان تحقيق التكلفة المستهدفة.

5. تحسين العلاقات مع الموردين:

يمكن تحسين التكلفة المستهدفة من خلال تحسين العلاقات مع الموردين والشركاء وتحسين عملية التوريد والشحن والتخزين.

6. استخدام التكنولوجيا:

يمكن تحسين التكلفة المستهدفة من خلال استخدام التكنولوجيا والحلول الذكية والتطبيقات الحديثة لتحسين العمليات وتقليل التكلفة.

7. تحسين العمليات اللوجستية:

يمكن تحسين التكلفة المستهدفة من خلال تحسين العمليات اللوجستية وتحسين عملية التوزيع والتسويق وتقليل التكاليف المرتبطة بالشحن والتخزين والتوزيع.

تحسين هذه العوامل يمكن أن يساعد في تحقيق التكلفة المستهدفة وزيادة الكفاءة الإنتاجية وتحسين جودة المنتج وتحقيق المزيد من الربح للشركة.